건축 사무소에 BIM을 구현할 수 있는 열쇠

DMA(David Miller Architects)는 2008년 자신의 회사를 BIM(빌딩 정보 모델링) 세계에 몰입시키기로 결정했다. 그들의 성공에도 불구하고, 시행착오의 이 경험은 그들에게 우리가 건축을 하는 방법을 다시 생각할 때 고려해야 할 일련의 교훈을 주었다.

'BIM은 우리에게 훨씬 더 체계적이고 체계적인 방법으로 그 관행을 다시 상상할 수 있는 기회를 주었다. 그러고 나서, 그것은 우리가 더 많은 품질 관리를 할 수 있도록 해주었고, 더 체계적이고 철저할 수 있도록 해주었는데, 이것은 작은 연습이 성장하려고 노력하는 데 정말 중요하다. 그리고 그것은 정말로 일부 고객들의 신뢰를 증가시켰다.'라고 데이비드 밀러가 말했다.

우리는 2018년 6월 칠레 산티아고에서 열린 컨퍼런스에서 영국 건축가와 이야기를 나눴는데, 이 콘퍼런스는 플란빔이 주최한 "2020년 BIM을 왜 구현하는가"라는 세미나를 포함했다. 이 세미나는 건축 사무소에서 이 패러다임의 이행을 촉진할 수 있는 7가지 핵심 요점을 식별하였다.

1. 사무실이 작을수록 BIM 구현이 쉬워짐
David Miller에 따르면, BIM을 구현하는 것은 소프트웨어 자체와 거의 관련이 없으며, 오히려 작업 방식을 변경하는 것과 관련이 있다고 한다. 이러한 이유로 전환이 소규모의 작업자 그룹에서 관리될 때 이러한 프로세스에 직면하는 것이 훨씬 더 쉬워진다.
우리는 젊은 팀을 가지고 있었다; 그들은 기술에 매우 편안했고, 새로운 작업 방식에도 편안했다. 그 후 10년 동안, 우리는 우리의 능력을 키웠고, 그 팀과 함께 BIM을 중심으로 우리의 능력을 키웠다.

2. 다른 단계를 거치게 된다는 것을 명심하라.
BIM 구현을 시작할 때, Miller는 일련의 "매화" 단계를 거치는 것이 정상이라고 설명한다. 첫 번째는 소위 "혼자" 단계(사무실이 BIM을 사용하지만 함께 일하는 회사는 그렇지 않은 경우), 그다음 "비공식" (이미 BIM을 구현했지만 공식화되거나 제도화되지 않은 경우), 그리고 마지막으로 "실제 BIM 구현" (사무실의 프로젝트 중 60% 이상에서 BIM 구현이 의무화된 경우)이다. 이러한 단계에서는 효율 보상이 반영되어 비용 대비 기하급수적으로 증가한다.

 

 

3. 업무 환경 수정
작업 환경을 협업적인 작업 구조에 맞게 조정하여 항상 신속하게 공유하고 작업하는 데 필요한 데이터를 첨부하는 것이 필수적이다. 또한 작업 환경은 즉각적인 통신을 위해 설계되어야 한다.
BIM은 당신이 젊은 사람들에게 그들의 경력 초기에 더 많은 책임을 줄 수 있도록 해주는데, 이것은 그들의 자신감을 돕고 그들이 성장하는데 도움을 준다. 이것은 그들에게 좋고 사업에도 좋고, 직원 유지에도 좋고, 사무실 분위기에도 좋다.

4. 교육 및 도구에 투자
Miller의 경험상 BIM 구현에 대한 투자는 하드웨어(20%), 소프트웨어(30%), 직원 교육(50%)으로 나뉜다. 인간의 비용은 훈련을 의미할 뿐만 아니라, 훈련받은 사람을 유지하기 위해 많은 노력을 필요로 한다.
아마도 비용의 절반은 훈련이었고, 그것은 실제로 당신의 팀과 함께 할 수 있는 좋은 일이다. 그것은 당신의 팀과 강한 관계를 발전시키는 것이다; 좋은 직원을 찾는 것은 어렵다. 그래서 만약 당신이 좋은 직원을 찾았다면 그들을 훈련시키는 것이 좋고 그들이 계속 남아 연습과 함께 성장하기를 희망한다.

5. 프로젝트 규모에 따라 자신을 제한하지 않음: BIM은 모든 규모에서 작동함
건축 사무소가 BIM과 함께 작업하기 위해 대규모 할당을 개발할 필요는 없으며, "원래부터 시작하는" 프로젝트에만 필요한 요구 사항도 아니다.
사실, 우리는 BIM이 리퍼브 프로젝트와 역사적인 프로젝트에서 놀라울 정도로 잘 작동하고 있으며, 그 규모 또한 장벽이 아니라는 것을 발견했다. 우리는 더 큰 프로젝트에서와 같은 기술을 더 작은 프로젝트에서도 사용한다. 그것은 일을 더 잘하기 위한 과정을 시행하는 것이다.

6. BIM을 단일 방식으로 사용하여 모든 작업 조정
전체 작업 분석 시스템을 안내하고 모든 수준에서 동일한 정보 표준을 보장하기 위해 단일 매뉴얼(또는 최소한 동일한 규칙)을 사용하는 것이 바람직하다. David Miller Architects에서 그들은 지역 규정과 기회를 이용하여 공식적인 영어 표준에 따라 지도된다.

7. BIM을 사용하는 것이 반드시 창의성에 어긋나는 것은 아니다.
David Miller Architects 사무실에서, 건축가들은 타이폴로지별로 다른 도서관을 만든 다음, 특정 프로젝트에 적응하는 모듈을 통해 기존 맥락에서 기회를 식별하여 설계한다. 또한 이러한 맥락을 모델링하여 보다 풍부한 모델을 얻고, 단일 모델을 통해 모든 전문 분야를 조율할 필요가 있다. 이러한 방식으로 모듈에서 설계하는 것은 다음과 같은 완전한 정보를 가지면서 각 프로젝트에 대해 다양하고 적절한 유형을 생성할 수 있기 때문에 반복적이거나 동질적인 설계를 생성하는 것과 같지 않다.

반대로, 이 '조각의 디지털 키트'는 우리가 훨씬 더 효율적으로 작업할 수 있게 해 주며 공정의 창의적인 부분을 발전시킬 수 있는 시간을 더 많이 준다.

 

출처 - www.archdaily.com

 

현재 한국에서는 BIM을 실무에 적용하려고 해도 쉽지가 않은 게 현실이다. 원가절감을 위해서 BIM을 도입하고자 하여도 결과적으로는 크게 효과를 못 보는 실정인데 그 이유가 무엇일까. 언제 즘 한국에서의 건축 실무에서 BIM을 도입할 수 있을까.